为深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，中建海峡资产运营公司（以下简称“分公司”）积极响应中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，强思想、促行动、重管理，推动节约有效，勤俭有力，让勤俭节约在分公司蔚然成风。
强思想，提高意识凝聚合力
行动伊始，分公司第一时间召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署会，进一步细化工作方案，要求责任到人、责任到事、责任到岗，分公司全体职工要聚焦思想引领和活动落实，从“开源”和“节流”两方面下功夫，降本增效，切实将勤俭办企落到实处，在厉行节约中彰显责任担当。
随后，分公司通过分发倡议书、悬挂宣传展板、举行“厉行节约”签名践诺仪式等，向分公司全体员工发出“崇尚节约光荣，杜绝浪费行为；从我做起，从现在做起，从小事做起”的号召，竭力践行集团五“新”承诺。
促行动，“节”尽所“能”从我做起
为进一步营造勤俭节约的工作氛围，使“厉行节约 勤俭办企”的思想深入人心，分公司在办公室电源、空调、打印机、洗漱台等抬眼可见处粘贴节能小提示，提示牌结合蓝宝形象进行设计，美观且醒目；结合“大主题+小贴士”方式，设计制作一套“厉行节约 勤俭办企”电脑主题壁纸，号召大家行动起来，做勤俭节约文明风尚的传播者、示范者与实践者。
根据专项行动方案要求，分公司积极推行“无纸化办公”“电子化办公”，业务交流以线上为主，推行在线编辑文档；充分利用中建七局OA平台，对印章使用、会议议题等实行网上审批，节省纸质资料打印；积极倡导双面打印，据统计，2022年1～3月份，分公司每月复印纸领用量递减10%。同时，严格控制管理费用支出，减少非必要公务接待费用，省内差旅当天返程，做到事事精打细算，让勤俭节约融入分公司业务管理的方方面面。
重管理，多措并举勤俭持“家”
分公司物业管理中心作为公司总部大楼的“管家”，通过制定物业管理专项节能方案，对所有公共区域的照明及空调设定开启和关闭时间，责任落实到人，从而实现绿色减排的目标。将大楼三层地下车库全照明更改为关闭约60%的照明灯；周末两天关闭负三层地下室所有照明，加班人员车辆引导至负二层停放；大楼消防楼梯间全部更换为感应灯源，实现人走灯灭；增加日常保洁及夜晚保安巡逻频次，关闭长流水及不必要的照明设备，降低办公场所能耗。
在职工食堂，除进行“光盘行动”宣传、控制菜品采购量等常规措施外，食堂管理人员开展“金点子”征集活动，通过大家在工作中的经验总结出多条节水节电小妙招，比如多次试验得出，每箱水加6勺洗洁精是最佳用量，在保证清洁度的同时能很好地控制用水量；提前一晚将需要解冻的食材放在冷藏层化冻，解决了大量用水解冻的问题；设立后厨节能监督员，针对清洗池长流水、浪费菜品等开展日常监督等。据统计分析，2022年第一季度，中建海峡商务广场A座用电量、用水量同比2021年第一季度分别下降8.62%、21.59%。
开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建海峡全面贯彻新发展理念，推动企业高质量发展提出的重要举措。未来，中建海峡资产运营公司将继续响应上级号召，持续行动，压降非必要性费用支出，“节”尽所能，以“高品质运营”为企业可持续性发展固本培基。
编辑：DEF168
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