若说企业是一座大楼，预算就是地基，只有打好地基，这座大楼才能盖得好、盖得稳。工程预算是建筑企业极其关键的一环，是制定建设方案、确定投资额、签订施工合同、开展招投标、进行竣工结算的重要依据，更是衡量施工方案是否科学合理的标尺。中国二十二冶广东公司深刻领悟到工程预算的重要性，切实开展预算系统的全面提升工作，做到管理“无死角”，预算“精细化”。
广东公司预算系统负责人表示：“预算其实是未来的蓝图，预算管理能体现企业管理层对业务的把控能力和团队执行能力，因此，广东公司坚持以‘体系建设、基础提升、管精管细’为工作思路，在品质提升上下功夫，在效益提升上使狠劲，切实提高系统管理效能和项目增收创效能力。”
严控合同风险，优化合同管理体系。提升合同评审质量，定期组织召开合同评审小组专题会，总结合同评审经验，提高合同评审能力；加强部门协同，制定《公司合同评审要点及风险防控指导书》，为合同评审提供理论指导。
夯实预结算基础管理，提升项目二三次经营质量。详细梳理在建项目到图情况、预算编制情况、进度情况，确保所有项目预算编制满足项目需求并编制相应材料预算，重点项目预算编制上升公司层面管理，保证编制质量。项目二次经营坚持以前期策划、过程督导、横向对标、奖罚兑现为抓手，通过设置考核机制、开展项目试点，全面提升二三次经营质量。
深化成本管理，实现降本增效。坚持“岗位成本责任制”，以“业务谁负责，成本谁管控”为原则，构建分工明确、目标清晰、指标到人、各负其责、相互制衡的岗位成本责任体系。坚持月度成本分析会议制度，打造项目经理、总经济师、总工程师组成的项目部铁三角成本费用管控体系。持续推行《建安合同成本管理经营报表》，提升报表成果应用能力，做到收入成本闭环管理，打造项目盈亏“晴雨表”。做好成本总结工作，建立以“大数据”为基础的成本内控体系，按照普通地产类、超高层类、投融建类不同项目类型进行分析总结，构建公司造价体系，丰富“市场化”价格数据库，为市场投标提供依据，为项目成本管理提供支撑。坚持执行“凡亏必审、凡亏必查、凡亏必究”制度，推进项目“零亏损、零垫资”工作，加大亏损项目成本运行监督，一项一策。
强化分包管控，严防“跑冒滴漏”。坚持分包招标“五统一”原则，修正招投标管理办法，提升招投标质量。严控项目采用收取管理费、下浮或者变相下浮方式进行分包。严格执行招标策划，对于随意调整施工范围和施工内容的行为进严肃处理。将分包现场签证、补充协议、零工、返工等事项列入重大决策审批事项进行严格管控。加强分包结算审核力度，实施结算审核人员“双审双签制”。
预算系统负责人表示，“预算管理在整个公司运行过程中有举足轻重的地位，公司围绕项目结算、成本管理和系统建设三大任务，积极转变工作方式和管理思路，全方位无死角展开预算系统提升工作，转粗放型管理模式为精细化管理模式，真正做到稳中有升、创新创效。”
前路漫漫，道阻且长，行则将至，做则必成。中国二十二冶广东公司不畏漫长黑夜、不惧前路艰险，以创新思维和精细化管理，推动企业高质量发展。
编辑：DEF168
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