在当今的中国经济舞台上,CEO已经成为一个越来越响亮的代名词,在国内已被逐渐公认是对企业领头人或"一把手"的时尚称呼。但是如果摘掉CEO们头上那诱人的光环,这些企业领头人所面对的是一个共同的问题——如何使自己的企业持续健康地发展?如何面临前所未有的“挑战”？WWW大手笔网—中国第一文化门户网站
创业过程中的每一个阶段都面临着挑战，或许是每一个创业公司CEO都会遇到的。作为首席执行官,企业的运作所面临的问题古今中外都很类似,只是细节或情境有差异而已，你不再具体运作公司经营，你必须与公司外部，比如媒体、股东、分析师、董事会、游说团体、政客,慈善团体等打交道，对于这些新的高优先级客人们,你必须亲自上阵且找不到其他人来代提。有时候不是别人，你自己本身可能会成为最严厉的批评者，因为大多数初创公司都落后于自己最初的计划。这时候你可能需要调整你的销售和市场营销计划。一个公司的市场战略和商业模式很少会一成不变，关键是你要快速地做出这些小的但是关键点的决策。有时候你和你的一些联合创始人无法走到最后，比如有位CEO曾抱怨：“我的联合CEO为我们公司服务的很好，但是他和团队里的很多人都发生过冲突他只是不想再努力工作了。我认识他快20年了，他离开真的让我很难过。”
一个公司J曲线是初创公司估值的低点，它通常发生在公司的早期阶段。从一家公司内部而言，J曲线的底部，可能是团队士气最低落的时候。你的团队已经工作了一段时间，但没有看到任何真正的结果，这是你面临团队辞职的最大风险时候。一个公司CEO最明智的事情之一，就是重视企业文化。这种对企业文化的持续关注，最终体现为延长了企业生命周期的回报。判断CEO是否伟大的标准，至少要做到“三立”，就是立功、立言和立框架。比如说到韦尔奇确实是一个伟大的CEO，立功已经不用多说，他在任期间取得了超越同时代企业家的业绩，是历史上第一家突破2000亿市值的公司，CEO做到这点已经可以被称为卓越了，但是要说到伟大还不够，还要立言，立言更重要的是说他在管理智慧上对于美国和世界有巨大的影响，按照纽约时报的评价，韦尔奇不仅仅改变了GE，还改变了美国公司的整体观念，自他开始，美国公司开始推崇敏捷和速度。韦尔奇在中国的粉丝很多都是你知道的企业大佬，比如说张瑞敏、丁磊、柳传志。马云早年更是早年引进了GE对于价值观和企业文化的一整套管理思想，我们今天的中国企业在学阿里，而马云学的是韦尔奇。对企业文化的重视，其实反映出了韦尔奇作为伟大CEO的第三个标准，就是立框架，也就是通过制度框架、文化框架、战略框架保证组织在未来也能持续创新和基业长青，在这方面，韦尔奇其实做了大量的工作，有评论说是韦尔奇让管理这件事情回归为正统，让其他企业都认识到管理是真的有价值的。有了立功、立言、立框架这个标准，韦尔奇是伟大的CEO这个评价是当之无愧的。但他退休之后的传承CEO，确实出现了问题。
说起来传承问题，其实是公司治理里面的一个著名难题。董事会都想找一个优秀至上的CEO，微软也是一样的。比尔盖茨的接班人鲍尔默，那肯定是久经考验了，盖茨的老战友，历史战绩卓著、领导能力超群，而且对于公司价值观也是高度认可，从哪个方面看都是最佳人选，但业绩就是干不好。如果不是下一任接班人萨提亚扭转颓势，微软现在可能比GE还要惨。这么看，是不是选接班人就是靠运气呢。
人和环境都有很多无法预测的不可控因素，影响机制特别复杂，很难理清。选接班人这件事情更是如此，契约不完全和信息不对称是很难避免的，韦尔奇做到了他能做的，只是运气差了些，GE的继任者计划其实已经降低了失败的概率。中国企业是有条件探索公司治理的新模式的，中国在股东至上的理念还不是很成熟的时候遇上了人力资本崛起的历史拐点，这个时候是有条件产生新模式的；中国正处在第一代企业家的影响之下，即便有些已经交班了，但是领导者还是有足够的权威和动力去突破传统治理模式，所以中国的CEO要珍惜这样的历史机遇，寻求建立造钟的机制，而事实上一些中国的标杆企业也正在尝试各种新的治理模式，比如阿里巴巴的股东第三、万科的事业合伙人、华为的员工虚拟持股等等做法，都是人力资本崛起大时代下的小实验。
所以说，CEO所要关注的点不仅是企业的经营增长，还有人文环境的可持续发展，一旦出现偏差或水平倾倒，就会被人质疑你的能力。你的能力只有不断成长，不断接轨时代的发展，也才能持续坐拥“金字塔的顶端”。
投资环境可能会改变，创业唯“坚”，越是艰难，越要看清方向，战略就是确定想做什么，知道能做成什么，还要知道拒绝什么。因此,你的时间是有限的，大权在握自己累得够呛，员工也没有培养出你想要的“样子”，不如放手，合理放权，把公司内部事务全权交给总经理来处理，对公司内部的影响不再是直接的了，而是间接的，比如制定清晰的公司战略，组织架构和流程，培育骨干，设定公司价值观和公司管理基调。让自己有更多的时间跟上时代“标杆”的步伐。
如今的CEO已经不再是过去靠关系经营的时代精英，现如今关系透明化，他们必须通过更好的学习晋升机制来提升自己多方面的综合素质和能力才能驾驭一家企业的综合管理岗位。
时间——现在!两周！
金额——尽你所能!
投资方——最好的风投机构会主动来找你!!!
然而，事实是：
除了维持公司持续性经营，还要做好与竞品公司进行持久战的准备。你的下属时隔多久会对你发起挑战?如何处理公司老将和后起之秀的关系?你真的比员工优秀吗?
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