今年10月份以来，中铁二十五局大湾区公司合同、报销等业务线上审批环节比此前减少了40%，同一事项的办理效率比原来提高了60%，此举得到了项目和职工的高度赞誉。
这一转变得益于该公司出台的《关于进一步精简审批流程、提高办事效率的实施办法》。而该制度的出台是大湾区公司纪委在开展“一季一建议”活动中，向党委提出的建议转化而来的。
近年来，该公司纪委把日常监督和长期监督结合起来，在“常”和“长”上下功夫，在做实做细日常监督、发现问题纠偏导正的基础上，以开展“一季一建议”活动为抓手，重点做好建章立制、管长管久这篇“大文章”。该公司纪委结合巡视巡察、监督检查、执纪审查等工作中发现的问题，进行深入思考和调研，每个季度向公司党委提交至少1条工作建议，并在党委研究采纳后，督促公司或公司机关职能部门将工作建议转化为制度办法或具体落实措施。
正如该公司纪委在巡察监督中发现，部分项目在公车管理、油卡管理方面存在短板和漏洞，潜在的廉洁风险较大。该公司纪委及时向党委提出建议，对公车管理办法进行修订完善，从顶层设计入手，扎进制度笼子，防范和规避廉洁风险。
类似这样的建议还有很多，涉及组织机构设置、考核评价机制建立、作风建设措施执行、“三项招标”制度完善等方方面面。自成立以来，该公司纪委共向党委提出建议11条，督促建立健全或修订完善相关制度13项，形成具体工作措施17项，为规范企业管理、加强党的建设提供了制度遵循和解决问题之匙。
与此同时，该公司纪委对所提建议执行落实、建章立制、职工满意度等情况实行动态管理、跟踪问效，以查阅台账、约谈督查、走访座谈、问卷调查等方式，督促相关单位和部门进行及时、全面、有效落实，确保工作建议落地见效。
目前，开展“一季一建议”活动已经成为该公司纪委每年的“规定动作”，并将其作为提升监督质效的一把“利器”、推动标本兼治的一剂“良药”，切实让“小建议”发挥“大作用”。（吴龙）
编辑：DEF168
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