上个世纪90年代的深圳被称为“遍地都是金子”，如果你奋斗，愿意思考，到处都是机遇。最直接的体现就是，这一时期是深圳历史人口增速最高的时期，内地大量年轻人离开家乡奔向深圳，去创业、生活和发展。于是，个人、企业的命运就在时代背景和国家发展的交汇中涌动向前。
创富港的故事也从此开始。
创富港品牌创立于2008年，但类似办公运营类业务在1998年就已尝试，发展到今天已经扩展到中国绝大多数一二线城市，布局200多个空间，管理面积超30万平方米。
创富港做的生意可以理解为“以空间为入口，聚焦创业人群，提供企业服务”。不囿于近些年“联合办公”概念与市场的干扰，创富港更愿意从商业的本质出发，在时代、团队、使命中去追寻必然和意义。同时，它始终把创造价值作为首要目标和准则，其中对象就包括社会、企业和员工。
这些逻辑都很简单，它是大多数创业者在开始时所信守的价值观的一部分，但能坚持到底的人却很少。事实上，和人们想象中相反，多数人无法取得成功并非因为他们的单纯，而是因为他们的复杂。创富港的团队可能是一个例外。
男士从左到右：黄志兴、王永建、唐伟、陈秀春
价值观吸引
做一份能为之奋斗终身的事业
把时间拉回到2005年，那时候创富港品牌还未诞生，创始人薛春还在为上一家创业公司做最后的“善后”工作。因规模缩减，薛春将多余的办公室出租，本是无心之举，却没想到换来了商机，仅靠出租多余办公室就能抵扣公司的租金。
也是从这之后，薛春开始深入探索联合办公行业，尝试着开启更多的连锁空间。
2005年前后对于这个行业而言，是比较好的年份，特别是在深圳这座城市，正值全方位开放时期，吸引了大量年轻人过去创业发展，而联合办公恰巧满足了他们更高效、更节约前期成本的办公方式，市场需求旺盛。
北京东玖大厦
现任创富港副总裁陈秀春就是当时创业大军中的一员，充满激情、敢于拼搏的他在2005年已经创业小成，在深圳拥有了车和房。但天生爱“折腾”的他却开始思考起另一个问题：重新找一个有潜力的项目，做一份能为之奋斗终身的事业。最后，他加入了当时的创富港，至今已为之奋斗了15年。
陈秀春当时的观点是：一、实业行业只有实现连锁化品牌经营才有成就一番事业的可能，创富港“承租运营”的模式很清晰，项目可复制，具备连锁条件；二、行业的现金流要非常好，只有持续稳定的自由现金流才能让企业永续发展；三、人很关键，和薛春的多次交流，让他觉得这是一个极具人格魅力的领导者，真诚且专注、理性而又富有卓见。也正是基于这三点，陈秀春卖掉了手头公司，毅然决然加盟创富港。
与陈秀春“豪赌”一场不同，同为副总裁的黄志兴、唐伟二人的加入则显得自然，合理性也更足。他们在早期就跟随薛春打拼，是坚定的拥趸者，也是相守互助者。最终二人也成长为创富港的管理层，黄志兴主要负责广州、杭州、上海、长沙的城市运营，而唐伟主要负责创富港的市场部、技术部、网络部、科技研发中心、香港分部与深圳二分部。
巧合的是，薛春、唐伟以及黄志兴这三位都可算是理工男，难道真是应了那句“同类的人更容易相互吸引”？
只不过这种“吸引”，在唐伟看来并非单纯因为IT背景，他更倾向于定义为一种价值观的认同。
创富港的价值观就是创造价值本身，“协助创富者成功”是企业一以贯之的使命，旨在让创富者用更低的成本在更高效率的环境中工作，让创业更容易、成功率更高。
同样，因为价值观符合、做事风格相近，王永建也在2014年加入了创富港。至此，创富港“四大金刚”正式登台亮相。
目前王永建主要负责管理创富港的人力资源部、投资风控部、运营管理部、法务部，同时还担任创富港学习中心的校长。
他告诉笔者，当时的决策看似思虑复杂，但说到底还是一瞬间的事，无非是和老板聊得是否投机，是否是自己愿意做的事。而回首这些年与团队一起奋斗的时光，他觉得自己的职业生涯中段能在创富港是件难得的幸事。
对于大多数创业公司而言，特别是在互联网时代，管理团队总是快速变化的，但创富港的高管团队却始终相对稳固。因为他们一直在为同一个目标奋斗，某种意义上，这也是价值观的胜利。
实用主义底色
从会挣钱到真值钱
唐伟现在管理的市场部其中一项核心职能就是创富港的品牌建设和对外发声，但他认为，创富港的品牌其实还是短板，“讲故事”的能力差了很多。
了解这个市场的都清楚，创富港开始做“品牌”也就是近两三年的事。在早期对于创富港而言，这彷佛就是一场不必要的说服
编辑：DEF168
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