柳州高速公路运营有限公司武宣分公司通过将党建工作与人才培养工作有机结合,充分运用“两互两共”党建新抓手,加强和改进党对人才工作的领导,开展“两新一提升”(即新入职、新晋升及业务能力需提升等三类员工)人员及应急人才的专项培养,健全党管人才领导体制和工作格局,创新党管人才方式方法,为人才体系建设提供了坚强的政治和组织保证。
党建促人才工作“双树开花”
严格执行人才培养流程。武宣分公司党支部重视人才培养,2021年紧扣中心工作抓党建聚人才。根据上级党委要求,落实“两新一提升”人才培养要求,对武宣分公司现有“两新一提升”人员17人采取“四个一”培养模式,对现存的交投生力军18人从3个周期进行培养,与“大美瞪羚人才培养体系”、“大美工匠”等有机结合,做好传帮带工作。
制定“135”人才培养方案。“1”即实现一个目标,培养一支能够推动高速公路运营管理事业高质量发展的人才队伍;“3”即3个主业板块,将人才培养分为养护序列、收费机电序列、服务区序列3个板块,每个板块制定有针对性的培养措施、培养周期和培养目标;“5”即通过采取打造成长课堂、轮岗学习、组建内训师团队、设立创新工作室、建立夜间“青年充电桩”等5个措施来加速推进人才培养建设,每月定期对三类人员进行管理或技术知识培训,每3个月对“两新一提升”人员进行相应阶段测评,帮助其快速成长。
支部结对共建育人才
在深入落实上级公司党委人才培养机制的基础上,武宣分公司党支部利用“两互两共”党建新抓手,联合高速武宣路政大队、象州路政大队、来宾交警高支二大队等结对共建党支部,成立由警路企党员带头,入党积极分子、应急骨干人员为核心的导师库,选拔应急学员作为培养对象,开展“一对一”导师带徒活动。导师带领学员参与应急处置、应急演练、安全检查等工作,帮助学员在具体工作中熟悉业务、提升素质。通过组织学员前往路警部门进行跟班学习、轮岗学习等形式,加强实操训练,提高警路企联合处置突发事件的快速反应能力,进一步提高学员的应急知识水平,增强处理急难险重任务和应急突发事件的能力。
“一名党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”。武宣分公司由党支部牵头,架好党员、人才互通桥,鼓励人才积极提交入党申请书,让党员优势和人才优势进行可逆性转换,力争将每一名优秀员工吸收为党员,“有榜样可学,有目标可追,有方向可走”的人才培养模式正在不断形成。(阳李洁 陈曦)
编辑：DEF168
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