加强基础管理提升、推进精细化管理是进一步推动公司管理规范化、标准化的前提,是基层单位良序运行的保障,是推动公司实现经营目标和高质量发展的基石。2021年9月初至10月底,中冶宝钢工业公司人力资源室对各运转车间(队、项目部)开展了系列基础管理提升工作,从考勤、绩效分配、总额执行情况、休假管控等方面以清单式、节点式展开基础工作调研、检查、交流与指导。
在考勤方面,对各单位各作业区的考勤进一步加强规范和指导,督促各车间加强日常考勤管理和自我核查。在薪酬管理方面,一是基于上半年对二、三级分配方案的检查、修订,对照问题清单进一步验证修订后分配方案的实际执行情况;二是进一步对日班岗位人员的绩效分配方案进行了专项检查和方案修订,并对实际分配进行了合理性验证;三是每月进行日常绩效统计和检查,加强了绩效分配监控,避免两极化问题,确保分配公平公正原则。在总额执行方面,定时反馈总额申请进度,对各单位总额申请进行指导,加强总额申请精准度监控,确保总额执行在可控范围内。在休假管控方面,每月统计、反馈各单位员工季休和带薪休假进度,督促各单位按计划安排员工月季休和带薪休假。
截止到10月25日,经相互交流和抽验,先后为基层规范基础体系管理二十余项,闭环改进十余项。本次基础管理提升系列工作围绕“明职责、补短板、强基础,提升能力”的目标和主题,从基本制度查找和发现问题,重点验证分配方案和实际执行一致性,结合实际制定改善措施,形成管理闭环,持续提升基层管理的执行能力、服务能力、专业能力。
编辑：DEF168
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