自党史学习教育活动开展以来，中建海峡工程装备公司（以下简称工程装备公司）把学习党史同总结经验、改革创新、推动工作紧密结合，聚焦重难点工作，大力推进提升项目基础管理工作，努力把学习教育的成效转化为企业改革发展的实效。
产学共研提升质量管理
定期召集各班组及技术管理人员召开爬架专项研讨会，运用头脑风暴法，寻找爬架的改进的可能性；制定领导班子带班检查制度，领导班子成员带班到项目及供应商加工厂进行质量检查；开展项目策划大赛，对现场管理的一些优秀经验做法及策划进行总结、展示与交流，全面提升公司整体项目策划质量。
多措并举完善项目管理
（一）创新运行大项目制。探索、运行大项目制管理模式，尽快实现业务融合，提高团队战斗合力，培养一支懂技术、精商务、会管理的项目经理团队。分公司领导通过生产会、调研会等形式不断研究完善大项目制管理模式。
（二）定期内部交流。为了更好的管理项目，统筹管理下辖项目的运行管理工作，每月召开项目安全生产会、机长会，今年截止目前共召开16次。
（三）开展业务培训。为促进各板块业务融合更加顺畅紧密，分公司科室一对一帮扶项目人员，签订师徒协议，帮助其在业务上成长，各项目部内部经常性组织交流学习，根据个人所长进行。
（四）完善考核机制。参照公司薪酬管理办法，依据分公司经营工作的实际情况，量身定做分公司项目管理人员薪酬实施细则和项目部员工绩效考核实施细则等制度，通过薪酬和绩效等形式积极鼓励先进个人以及员工成长和工作创新。
（五）提升经营管理体系。根据公司的经营现状和发展趋势，全面系统地梳理简化业务流程，明确关键节点，明晰部门、项目部职能，目前已梳理完成租赁业务流程、专业分包业务流程、资产类业务流程三项业务流程。
制度保障推进资产管理
梳理仓库的组织架构，完善健全仓库管理制度，建立《中建海峡工程装备公司领导班子成员带班工作制度》、《中建海峡工程装备公司物资管理细则》等规范制度，提高资产周转率，保障国有资产保值增值。
仓库进行局部场地硬化，按材料分类的不同要求合理布局，整齐统一存放。加强材料在运输过程材料的管理，要求运输车辆安装监控系统，动态掌握物资的运输过程。（程惠娟）
编辑：DEF168
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