干部培训教育是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程。加强培训教育对于新形势下加快青年人才培养工作尤为重要，发挥着改革发展进程中铸魂育人的重要作用。今年以来，中铁五局电务城通公司结合企业发展实际，深刻把握年轻干部培训教育的特点和规律，着力提高年轻干部培训教育的针对性有效性，取得了扎扎实实的教育成效。
抓培训思路，苦练“活”字基本功。培训教育的最终目的是要推动学习入脑入心。针对这一目标，电务城通公司重点在学习主体、资源整合、学习载体三个方面抓好创新。一是针对学习主体抓创新。根据公司党委关于大力提拔使用年轻干部的工作思路，坚持因地制宜，根据办班专业特色、主题内容，区分不同层级、不同领域、不同对象，精准对接培训主体，有针对性的开展了大学生入职培训班、通信信号技术培训班、盾构技术培训班等培训教育工作，参培学员年龄均在35岁以下。二是针对资源整合抓创新。坚持做到“新老”结合。根据公司生产性分公司多达四个、施工专业涉及面广等特点，在师资配备时，既精选现专业领域、新单位的专家授课，还打破现任职专业以及单位之间的界限，将虽然已跨专业任职，但在原专业领域认可度高的干部和技术专家请进课堂，在讲授专业知识的同时传承好专业精神。坚持“请进来”与“走出去”相结合，常态化邀请专家学者、领导干部、先进典型进行学习辅导，积极开展研究式、互动式、共享式、启发式学习，提升学习深度广度。三是针对载体扩宽抓创新。将培训课堂向素质拓展进行延伸，培育参培学员吃苦耐劳精神，增强团队合作意识；将培训内容向党史学习教育进行延伸，融合开展“党史学习教育专题报告会”“理想耀中华 企业在我心”道德讲堂活动，重点培育参培学员的志气、骨气和底气；将培训成果向主流宣传平台进行延伸，发挥好宣传引导作用，助推教育培训取得更大成效。
抓培训保障，苦练“实”字基本功。聚焦入职培训，变“按部就班”为“走心走实”。注重与新入职员工产生“距离美”，坚持做职场小白的“引路人”。在入职团队熔炼中，以观看长沙宣传片、喝茶颜悦色开篇，增进新入职员工对长沙、对公司本部在长沙的认同感。对新入职员工培训意向进行摸底，专门聘请外部师资开设情商管理和商务礼仪两门课程，高标准开展文体活动、素质拓展及文艺汇演等活动，帮助新入职员工加快融入公司团队。注重给新入职员工留下“好印象”，坚持做新进同事的“知心人”。邀请公司两位主要领导进行讲话，强化对新入职员工的重视程度。对培训笔记本、培训用笔进行定制，在每只培训用笔上刻印“2021+本人姓名”。精心制作培训纪念视频，给每位参培学员均赠送了一本入职纪念相册，从情感上增进新入职员工对公司的认同感、归属感，为企业“招千里马留良驹”奠定坚实基础。聚焦专业培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。围绕企业发展对人才的需求，科学设置通信、盾构等培训主题，精准开设培训课程。如通信信号培训班，课程设置坚持以“思维型”和“实战型”相结合，侧重于梯队建设；盾构技术培训班重点围绕接触前沿知识，开拓视野、提升思维格局以及领导力等方面进行。注重打造专业培训教育特色，注重个性定制+专业普训，根据专业性分公司特点及加强青年人才培养工作思路，公司按照党史学习20%、专业课程40%、个人修养20%、专题研讨20%的比例设置课程，并根据参培人员反馈意见科学建立课程库，强化师资评价及延续性，适时开展拓展教学。
抓培训质量，苦练“深”字基本功。重点深化学与用两大体系之间的成果转换。公司坚持将学习转化机制贯穿培训前中后，强化学习与工作的联接。明确基层单位主要负责基础业务知识培训，公司层面重点开展中、高端培训的思路。公司层面聚焦精准化成效，将单一的培训服务转变为人才的综合培育。如公司主打的盾构技术培训班，课程设置重点以盾构施工的新工艺、新工法、新设备、新材料为主，课程内容侧重于未来应用，内外部师资比例为4:6，并成功引入局中青班商务运营原班人马为学与用的转换保驾护航。在先后举办的两期专业培训中，通过主题研讨，共形成了“信号专业倒接施工过程优化”“计算机辅助模拟试验系统”“盾构掘进过程如何预防沉降”“如何减少盾构掘进过程中滚刀刀圈崩裂的发生”“ 如何有效减少螺机喷涌”等11项研讨成果。重点深化企业和学员两大角色之间的参与力度。企业重点以加快年轻干部成长成才为出发点，以企业“卓越人才库”为依托，以点名调训的方式打造参培主体，从强化培训的仪式感、纪律性、实用性等方面建立企业培训文化，公司各期培训班均保证了至少有一个公司主要领导到场讲话或授课，最大限度增强了培训工作的带动性，大力营造了企业内部培训氛围，有效巩固了企业培训意识，高效提升了企业培训组织能力。各期培训班均开展了团队熔炼、开课结课、积分考核、团队成长分享、结业才艺展示、课间游戏等丰富多彩的活动，充分激发了学员的参与活力和激情。建立了培训跟踪机制，对于在培训班中表现出色的优秀学员，由职能部门建立了跟踪台账，重点做好后续个人综合发展以及人才引领示范，选树一批培训班人才“头雁”，引导形成争做高素质复合型人才的良好氛围。
抓培训宣传，苦练“正”字基本功。一是坚守培训初心。电务城通公司坚持将立德树人、为企育才作为一切培训工作的出发点和落脚点，侧重在培训过程中打造“正能量”，力争通过培训教育向广大职工传递“人才发展”的核心价值观，树立企业培训工作的“正气”，使每位参培员工都成为最好的企业培训宣传引导员。二是提炼培训亮点。坚持“守正”，紧密围绕企业中心工作准确把握培训工作的本质和规律，坚持问题导向、需求导向、效果导向，强化系统思维和顶层设计，在策划阶段便准确梳理培训思路，明确培训班需形成的培训成果，委托专人做好培训过程监督及督导，并通过全过程的跟进力争抓住培训“瞬间美”。树立正确的宣传引导意识，立足主流宣传平台客观公正的反应培训工作的真实情况，以培训亮点打造培训品牌，真正实现以培训教育促进企业改革发展。
编辑：DEF168
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