以“四个抓”强化检察队伍建设

一是抓好选人用人。检察院有“四大检察”“十大业务”以及综合行政工作，有包含聘用人员在内的四类人员，工作分工非常多。因此，就必须把适当的人安排在工作落实的适当位置上。要做到德行方面不存在重大问题的基础上，重在做到才能和权力、职责的匹配，既不把人安排在他不能胜任的职位上，出现尸位素餐的“庸官”；也不把能力很强的人安排在一个平凡的职位上，引发怀才不遇的愤恨。xxx大手笔网—中国第一文化门户网站

二是抓好奖励晋升。要坚持物质和精神并重的激励原则，主动与上级院、同级党委、组织部门等沟通，多为干警争取奖励晋升的机会。奖励一定要以业绩为导向，不搞平均分配，不吃大锅饭。晋升方面，除了干警的努力、能力、业绩外，更要把有潜力的人提拔使用到更加重要的岗位上，以晋升激发潜能，带动整体工作进一步发展。xxx大手笔网—中国第一文化门户网站

三是抓好责任分工。团队工作最害怕分工模糊，职责不清。时间一长，再优秀、再主动的人都会想不劳而获、推诿扯皮，出现“三个和尚没水喝”的情况。因此，必须要分工明确，职责清晰。xxx大手笔网—中国第一文化门户网站

四是抓好督促考核。工作分配不等于领导当“甩手掌柜”，要根据工作的特点亲自抓督促考核，跟踪实际效果，对不落实的行为及时纠正，对不用功的人批评问责，对下级无法破解的难题亲自上手。考核结合和表彰奖励、干部提拔、收入分配挂钩，倒逼工作落实落细。（江湖刚）xxx大手笔网—中国第一文化门户网站