中国二十冶一直把标准化、制度化、系统化的严格管理视为重中之重。2021年以来，工程总承包公司细化了针对工程和质量的管理，落实到细节，忙而不乱、有据可依地为后续工程质量管理提升奠定了坚实基础。
在争创“国家优质工程”精品工程的前期，项目部在开工前有针对性地策划建立针对工程和质量的管理体系，细化了个人分工，并明确了样板引路制度及“三检”制度。不过，这只是诸多系统管理体系的缩影，在日常管理中，还针对每个细节都做到了“事前控制、事中控制、事后控制”
紧抓工程管理，策划把控相辅相成
在针对项目的工程管理前期工作中，公司会有针对性地编制管理策划相关通知，让员工做到任务明确、心中有数，稳步完成策划编制、审核及备案，依照规章制度做到高效协作，逐一落实。
为加强工程进度把控，总承包公司每月都会分析各项进度的实际情况，督促有进度风险的项目采取措施加速进展，第一时间办理相关签证或延期申请。同时，为满足进度管控更加高效，二十冶今年搭建和上线了数字项目平台，更为科学严谨强化管控力度。
严把质量管理，多项措施齐头并进
让员工懂得管控质量，方能让质量在不同环节得到保障，因此，如何培养员工练好内功也是该公司不断探索的方向。2021年以来，公司开展了“一人一本规范”技术质量系统网络直播课程培训学习活动，进一步提高了技术、质量管理人员的自身综合能力。
在质量检查方面总承包公司上半年按照体系化的管理流程，对在建项目进行了质量专项检查全覆盖，同时按照集团针对质量管理标准化的评分系统，形成质量专项检查简报，将亮点和问题一并通报，落实并跟踪质量整改。
根据2021年4月全国冶金系统质量管理小组（QC）发布的成果，总承包公司的5项研究均获二等奖。据介绍，这些发布的QC小组活动均围绕在项目施工现场存在的问题，旨在通过改进质量提高经济效益，同时促进各方交流并学习知识，推动质量管理合作共赢。
为更好验收质量管理规范，公司积极打造相关项目申报至质量系统的不同奖项，为质量管理的进一步提升打下基础。同时，完备各项竣工归档工作，为后续管理提升提供有效依据和规范。
管理是保质保量的前提。中国二十冶以“强基固本，提质增效”为主张，扎实提升各方面管理能力，一丝不苟落实管理细节，稳步迈入高质量发展的快车道。（完）
编辑：DEF168
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