大客户项目经理部召开2018年质量提升专项活动总结会暨科技成果评审交流会

 

　　建装大客户项目经理部今天

 

　　大客户项目经理部

 

　　2018年质量提升专项活动总结会

 

　　暨科技成果评审交流会

 

　　11月18日，大客户项目经理部2018年“向质量要效益，以质量求发展”质量提升专项活动总结会暨科技成果评审交流会在郑州南流安置房项目会议室顺利召开。

 

　　分公司书记王孟、副经理杨波、总工程师李向东、分公司机关各部门及各单体项目共计40余人参加，会议由技术质量部经理张毅主持。会议还邀请公司技术质量部经理贺颖、执行经理刘华栋到场指导。

 

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　　会议由技术质量部经理张毅主持

 

　　质量提升专项活动总结会

 

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　　李向东传达公司质量提升专项活动总结会会议精神

 

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　　技术质量部通报了分公司质量管理系统APP应用情况、

 

　　工程质量检查情况和2018年质量提升专项活动开展情况

 

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　　芙蓉台小区项目原先庆（左）和鲁山建业桂园项目常朋飞（右）

 

　　就项目质量管理优秀经验进行了分享交流

 

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　　李向东强调质量管理重在质量意识转变，要求项目做到自查、自纠、自省、自觉。希望质量提升活动要不断创新形式、丰富活动内容、切实体现效果。

 

　　杨波就工程质量管理的态度和方法提出要求，首先要端正态度，树立质量管理是需要长期坚持和战略耐心的理念；其次要找准方法，一是脚踏实地确保过程管理落到实处，二是技术创新和管理创新促进质量提升，三是压实质量管理职责做到有责有为，四是加强分包管理做到无分外之事。

 

　　王孟对分公司质量提升活动效果和技术质量体系建设给予了肯定，也指出了质量管理存在的不足。对后续质量提升工作提出六点要求：一是坚定质量意识，压实质量责任；二是多搞质量培训，多做观摩学习；三是落实质量周检和日常巡查；四是关注重点项目确保质量履约；五是持续技术创新促进质量提升；六是广泛宣传唱响质量声音。

 

　　科技成果评审交流会

 

　　公司、分公司听取了各单体项目

 

　　2018年科技质量信息化工作汇报

 

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　　技术质量部通报了分公司

 

　　2018年科技质量信息化指标完成情况

 

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　　QC小组活动成果发布交流、施工工法交流

 

　　经过分公司施工组织设计（方案）评审。最终，濮阳市迎宾馆项目施工组织设计和清丰李家庄项目新型三角支架电动吊篮安拆施工方案、室外楼梯模板工程施工方案分别获得分公司优秀施工组织设计（施工方案）一等奖、二等奖和三等奖。

 

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　　贺颖、李向东、秦相金为获奖项目颁奖

 

　　贺颖和刘华栋担任讲师，就QC、专利和施工工法给分公司工程技术人员带来了精彩的培训讲座。

 

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　　专利撰写要点培训

 

　　QC、施工工法撰写要点培训

 

　　总结

 

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　　李向东要求对待科技质量信息化工作做到：

 

　　一是高度重视；

 

　　二是认清问题；

 

　　三是坚持发扬分公司特种兵精神，持之以恒的开展。

 

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　　最后，贺颖充分肯定了会议的成效，对大客户项目经理部技术质量管理提出三点要求：

 

　　一是持续开展质量提升各项活动；

 

　　二是切实做好人才培养和梯队建设；

 

　　三是认真学习“五个责任”、“五个习惯”和“四懂一执行”。

 

　　2018年质量提升专项活动形式上已经结束，但这对大客户项目经理部来说又是一个新的开始。

 

　　分公司将在公司的统一领导下，恪守“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别讲团结”的特种兵精神，拓展思路、创新方法，压实质量管理岗位责任、养成质量管理“五个习惯”、落实质量管理“四懂一执行”，持续开展质量管控各项活动，打造精品团队、铸就精品工程、树立企业品牌。

 

　　质量提升，我们永远在路上！