（来源：矿区联社 作者：曾月红）
矿区联社通过三个“全面提升”，不断提升客户引流能力，助推电子银行业务高质量发展。
产品宣导到位，全面提升员工重视程度。该联社党委高度重视电子银行业务的营销工作，鼓励员工利用8小时之外开展营销，利用朋友圈、公众号发布和宣讲产品，通过网点外拓营销活动，把聚合支付、手机银行、社保卡与贷款营销、“双基”共建推广结合起来，发动全员深入汽贸市场、市场商圈、社区街道、田间地头，提供“一揽子”金融服务。
优化考核机制，全面提升营销内驱力。该联社严格落实考核制度，从收单商户营销、收单场景建设、手机银行活跃户、代理保险手续费收入、社保卡营销等方面制定奖励措施，有效激发员工营销积极性。
为客赋能、精准营销，全面提升员工经销技能。 该联社市场拓展部常态化组织培训，让员工知产品、懂产品、会营销，确保员工人人懂业务、人人会操作。