为了认真贯彻通威集团董事局刘汉元主席在集团2020年度企业文化启动会上关于锻造执行力文化的指示，3月31日，通威新能源2020年企业文化建设启动会成功举行，为贯彻年度企业文化按下“启动键”。本年度企业文化启动仪式以“对标、精益、执行”为主题。通威股份光伏事业部总裁陈星宇、通威新能源有限公司首席水产专家吴宗文、通威新能源（深圳）有限公司邓卫平、通威新能源科技（北京）有限公司李念福、通威新能源工程设计四川有限公司钱华政、通威新能源有限公司直属业务副总经理杨勇出席启动会并发言，通威新能源全体同仁参会。
启动会上，全员学习了刘汉元主席在集团2020年度企业文化启动仪式上的讲话。通威新能源企业文化专项工作组公布了本年度企业文化活动主线，围绕“对标、精益、执行”的主题，设置了强化执行力系列管理活动、“创建学习团队，打造强势之师”学习培养系列活动、情暖新能源系列文化活动等5个主题活动，同时将开展“强化执行力”主题辩论赛、“我眼中的执行力”主题征文大赛、“聚焦执行力”主题摄影大赛及执行力十佳标杆公司评选等多个主题评选比赛。
陈总就通威新能源年度企业文化工作作出指示，并表示，通威新能源成员来自五湖四海，在文化的渗透上需要引导、理解和交流。通威自1982年发展至今，拥有38年的发展历程，两大主业及适度多元化的业务形态造就了不同的业务领域，文化则是各板块统一相连的纽带、平台。通威新能源作为光伏应用端，要思考如何做好企业文化落地，并结合自身特点去落实和践行。今年刘主席再提执行力，重提执行力，值得终端在坐的每一员深刻思考。执行力是终端迈入新阶段的自我审视，也是对立足新起点的再次考量，终端每个项目的成功都来之不易，要持之以恒提升执行力，从开发、设计、建设、运营到运维，每天进步1%，对标行业标杆，力争成为行业排头兵。
陈总表示，年初受环境影响，国外光伏产品需求变淡导致国内产品价格下滑，结合市场环境，通威新能源应当苦练内功，在环境中寻找机遇，持续以“赛马文化”打造终端执行力、核心竞争力。各公司及员工要以实际行动践行企业文化，让文化伴随公司成长、发展，以对文化深刻的认知和理解，推动业务向前，解决需要解决的问题，紧抓务实工作，以文化拉动执行，相信未来通威新能源在光伏终端的发展越来越好！
会议期间，各公司企业文化代表均进行主题发言，阐述对企业文化的理解，并纷纷表示将努力学习“对标、精益、执行”的企业文化精神，将文化渗透到工作执行中，助推业务发展。
