思想之光照亮奋进之路，伟大实践展现思想伟力。主题教育开展以来，广发银行杭州分行迅速行动，全面、深入推动主题教育在全行扎实开展，在深学笃行中提高理论素养，在调查研究中增强本领，突出“深”“动”“实”三字诀，学深悟透践行，持续推动主题教育走深走实。
“深下去”，推进主题教育入心入脑
主题教育开展以来，杭州分行把理论学习作为主题教育的首要任务，谋划在先、组织有序、落实到位，第一时间结合实际制定专题学习、读书班学习和干部轮训计划，通过集中研讨、辅导授课、现场教学等多种形式，推进主题教育入心入脑。目前，杭州分行已累计开展理论专题学习7期，读书班活动14期。
杭州分行采取“走出去请进来”的培训模式，提升理论学习成效。把浙江省委党校权威专家“请进来”，通过“专家讲堂”的形式，开展专题辅导。党员干部主动“走出去”开展学习研讨，结合浙江实际，在位于“两山理论发源地”湖州安吉的浙江生态文明干部学院连续举办4期杭州分行中层管理干部党建引领专题培训班，开展“沿着总书记的足迹看发展”现场教学，让学员现场接受红色洗礼。
“七一”前后，杭州分行党委班子成员已给所在支部或分管条线的党员和积极分子讲授主题教育专题党课，各级党支部书记为基层党员讲党课累计80余次，覆盖党员干部600余人。
同时，杭州分行为检验广大党员干部的理论学习质效，进一步强化全员理论学习，以党章、党规和党的二十大精神为主要内容，组织开展了党的二十大知识竞赛活动，持续在全行掀起学习热潮。
“动起来”，推动主题教育有力有为
杭州分行以刀刃向内的自我革命精神，开展“找差距、找短板、找隐患”的“三找”工作，分别召集公司、零售、风险、科技等4个条线召开专题“务虚会”，深入剖析存在的问题，精准查摆出制约全行发展的5个关键性问题，并制定12项解决问题的工作措施与要求。
针对5个关键性问题之一的零售条线“队伍管理不够精细”，5月底，杭州分行启动“聚变共赢”零售条线队伍建设方案，将全辖零售条线理财经理分编4个班级，采用“条线垂直管理+机构阵地管理”双线管理的学习型团队建设模式，打造一支专业、高效的零售营销队伍。分班制最大的亮点在于队伍建设，即创造性地将全辖跨网点、跨区域的客户经理重新组队。
针对国寿期交保险开展的“绩效裂变”项目，是分班制设立后的首发项目。项目前后历时一个月，通过“现场网点辅导+线上业绩跟踪”的形式，实现对全辖客户经理的产能跟踪、业绩辅导、营销促成。
“没想到，人生不同财富周期能被你们讲得这么生动有趣，我既听得津津有味，又学到了知识。”客户的心声不失为对这个项目开展成效的最好肯定。
“实起来”，促进主题教育落细落实
杭州分行党委以“走基层、找问题、想办法、促发展”为抓手，深入基层开展走访调研，足迹遍布杭州、温州、台州等地。杭州分行党委班子把办公室搬进基层一线，用这种务实的调研模式切实发现问题、解决问题。
对于一线员工高度关注的“零售班级制辅导、提升员工幸福感”等问题，杭州分行党委面对面一一回应解答；对于基层提出的系统优化、科技赋能等问题，能现场解决的立刻解决，无法现场解决的带回去要求分行相关部门予以落实并回复。
杭州分行依托“我为群众办实事”“枫桥式党支部”三项清单，收集问题140余条，通过季度动态调整、半年度公示和满意度测评等举措，截至7月底，已解决问题100余条。
值得一提的是，针对调研走访中基层普遍反映的“普惠小微户数产品批核率”问题，杭州分行普惠金融部集中骨干力量，在总行相关业务条线的指导下，总分联动、通力配合，仅用10个工作日便创新推出“援企贷”专案，跑出了广发零售线上专案的新速度。“援企贷”全面投产上线后，仅一个多月时间，已获批小微企业300余户，批核率超40%。由于该产品是在原产品的风控基础上，根据浙江当地小微企业的特性添加了相关准入条件，因此更加符合本地小微企业主特别是个体工商户群体的需求，为广发银行更好地服务小微企业注入了一剂“强心针”。
编辑：DEF168
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