中国产业园区已经进入到模式创新和服务升级期，产业园区的经营环境正经历着实质性的转变，开发和运营主体日益多元化，竞争将愈发激烈。疫情后时代创业情绪低迷，更多企业在反思企业的发展和抗风险性时。国内写字楼运营企业用园区内企业互动，多园区的联动，政府带动等手段帮助企业更好的发展。
恰逢22岁的宝蓝股份，经过多年地发展与探索，以北京为核心，布局全国一、二线城市，目前公司在北京和杭州共计运营管理商业办公项目 20 余个，管理面积近百万平方米。杭州余杭五常区域运营的宝蓝盛杭西溪软件园·巨蟹座汇集了科技电商类企业。年轻、活力是企业的代名词，宝蓝盛杭西溪软件园·金牛座汇集了研发类生产企业，生产科研是国之基础，宝蓝盛杭西溪软件园·天秤座汇集了各类企业总部，商业配套等。
宝蓝股份针对园区企业需求、全力推出各项多元化服务，打造园区核心竞争力，助力企业在成长中创造更多价值。现已推出多项精准服务，包括 IT 互联网、装饰装修、融资、法律、等服务，打造企业全生命周期园区服务，助力企业发展。宝蓝 • 和合企业家私董会已召开多场，会议旨在聚合企业资源，发挥宝蓝股份产业平台优势，为所有入驻宝蓝股份的优秀企业及合作伙伴，提供交流空间，协同合作、资源共享、以和取利、协调发展。
宝蓝股份在园区运营和管理上一直探索可持续发展的创新思路，从能力体系上，更关注核心的能力以及园区服务能力建设，形成对对象的吸引力，增加对现有企业的粘附力。只有把握现在，在变化的环境中率先变革，才能在未来更加具有挑战性的环境中取得成功。
园区照片：
（大手笔网（www.dashoubi.org.cn）中国第一文化门户）
编辑：DEF168
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