藤蔓向四面八方延伸,汲取更多阳光、雨露和养分,支撑根基部的块茎长得更加粗壮硕大……这种跳出一地一时、开放式发展形态,被称作“地瓜经济”。
像地瓜藤蔓一样延展,浙江经济曾在开放中拔地而起、茁壮生长,当前则在推动更高水平开放中,开辟新空间、激发新动力。
跳出“一时一地”向开放要空间
去年5月,一些国家防疫政策稍有调整,力高控股集团董事长陈晓军闻风而动,拉着自家公司生产的行李箱立即飞往欧洲。
创业20多年来,这是最长的一次出差——前后2个月,一口气跑了10个国家。所到之处,作为疫情下第一批到访的客商,他收获了诸多信任与订单。
疫情“速冻”商贸流通,箱包行业受到剧烈冲击。作为全球规模最大、年产3000万只箱包的龙头企业,怎么办?陈晓军的答案是“走出去”与“强内功”并重,对内对外“双轮驱动”。
无独有偶,直面国际贸易环境、全球疫情等不确定性,位于“国际纺都”浙江柯桥、年出口额达到2.5亿美元的绍兴木林森纺织有限公司,也将突围目光投向海外。
“企业打算‘两条腿’走路,在柯桥打造协同创新基地,在印尼扩建工厂。”企业总经理黄勇表示,如果这个模式顺利,还计划到土耳其、埃及投建工厂。
全球疫情期间,柯桥纺织外贸的脚步从192个国家和地区进一步扩张到198个。
向开放要空间。这种跳出一地一时、开放式发展形态,正是指引浙商冲破瓶颈、在危机中育新机的“地瓜经济”。
“就是这种开放形态,让企业一次次涅
编辑:DEF168
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