广州公司落实落细集团公司“成本管控和营销去化专项劳动竞赛”工作要求,强化成本优化意识、计划意识、合规意识、竞争意识,以清单式管理模式优化工作指引,持续进行成本改善和管理提升,将成本管理工作做得更精更细更富成效。
强化优化意识,夯实降本增效基础
降成本≠降品质,降本增效并非盲目压降,而是要做到更精准的投放,在提升品质和客户感知的基础上将好钢用到刀刃上。广州公司围绕集团公司“成本管控和营销去化专项劳动竞赛”,更进一步加强专业协同,把2022年付款计划细化到月、细化到每一个合同,控投资降成本,对标分析标杆企业项目成本,在项目启动会阶段为设计提供更精准的成本分析数据,以最少的成本出最好的效益。
强化计划意识,提高计划按时完成率
层层落实工作复盘制度,严格执行员工个人每日复盘,部门每周复盘、每月复盘,加强计划执行跟踪。要求商务管理部条线专员每周进行汇报,对临期的定标工作提前预警;计划专员每周五依据运营、项目及部门计划梳理落实计划完成情况报部门及协分管领导,提高计划按时完成率。
强化合规意识,加强制度学习和宣贯
合规工作放首位,清正廉洁守底线。每周不定期组织商务管理部门员工在下班后进行制度学习和宣贯,多次梳理权责流程,及时优化更改不符合规定的情况。狠抓风险管理,风险意识渗透到招投标的每一个环节,用制度管人,确保每一位员工做规矩人、做规矩事。
强化竞争意识,招标工作有序开展
投标单位预选入围完全市场化放开,招标前在公司OA党务、厂务公开栏发布招标公告,公司全体职工均能够首要时间获取招标信息且无障碍推荐投标单位,经考察审批后,合格的投标单位公开、公平、公正的参与投标竞价,开标监督全过程,保证每一步依法合规。2022年共招标22项,实现降造率25.84%,招标管理工作成效显著。
强化可研刚性,制定多阶段目标成本。中铁阅江来项目作为广州公司推进大商务管理的试点项目,实现当年拿地当年销售目标,采用低成本、低售价、快销售的整体策略,总体定位成本较可研压减11412万元,竞赛期间成本压降初战告捷。
此外,还制定了合同履约跟踪清单和总包结算审核要点清单,通过跟踪清单的执行,为后续竣工结算减少扯皮事项,加快推进结算进度。
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编辑：DEF168
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