万亿市场之下，整装模式方兴未艾，成为定制家居行业寻找第二增长曲线的重要突破口之一。随着各方势力在整装市场的角逐加剧，市场上关于“整装做重还是做轻”的探讨也越来越激烈。
当前，整装风口让装企的销售规模进一步提升，整装的商业模式、产品、服务和性价比，都非常符合消费者需求的升级，有很好的发展机遇。但是因为每家装企基因不同，有各自的商业逻辑和发展模式，所以各家对于整装的底层逻辑还未形成共识。
业内对装企做轻、做重亦或是轻重结合都各执一词。有人主张轻重结合，即装企的发展要做轻，服务要做重。有人认为做重才可以真正把家装全流程体验做完整，形成闭环，如果企业不做重，很难实现好的客户体验和企业端高效率。也有人认为做重还是做轻，关键是由能力跟阶段决定的，可以先竖后横，先重后轻。先做重，构建能力，形成竞争壁垒，让企业有价值。
在激烈的市场讨论中，欧派整装大家居坚定地选择整装做重，提出新整装战略，即通过一体化设计、一站式产品整合、一揽子施工服务来满足消费者整体家人生活方式需求的零售服务模式，并表示新整装战略是装企做重的“最优解”，更是实现消费者美好家居生活的最佳路径。
为更好地落地新整装战略，欧派整装大家居进一步提出新整装做重6大主张：
（1）开店1+N：以核心大店为中心和周边小店组合形式开店，串联生活场景展示和全品类产品展示；
（2）产品自营：核心利润产品尤其定制产品建店自营，提升利润获取能力；
（3）服务自营：仓储、物流、配送、安装售后全流程自营，才能建立壁垒；
（4）团队自建：以架构齐全、专业过硬的自建团队提高服务的自主性和可控性；
（5）供应链短名单：单品类合作2至3个头部品牌，做精做短；
（6）深耕本地：做深做透本地，形成区域壁垒。
整装目前仍处于风口红利期，“新整装”是欧派整装大家居提供的解题思路，新整装做重的6大主张也有望进一步打通装企的价值链路，携手装企共同实现跨域式发展。
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编辑：DEF168
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