建水县坚持人才引领发展的战略地位，创新干部干部人才队伍工作机制，念好五字诀，为干部人才成长成才提供良好的生态环境，为建水高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
“补”新鲜血液强队伍。县委组织部加大分析研判力度，精准识别优秀干部。去年共组织开展分析研判3次，涉及领导干部670余名，实现乡镇和县属部门全覆盖，准确掌握了干部思想动态，为基层一线识别干部打牢坚实基础。结合日常走访、专题调研、考核考察等情况，加强对现代农业、工业经济、数字经济等专业领域干部的跟踪了解，及时将综合素质好、专业能力强、工作成效好、群众评价高的优秀干部识别出来加以培养，目前，全县共识别储备各类优秀年轻干部183名。
“调”本土干部回故乡。立足“引人难”“留人难”实际，结合当前的干部规划家乡行动计划，一方面让有回乡意愿的干部回到原籍参与家乡建设；另一方面，通过多平台刊发《“燕归筑巢”倡议书》，打好亲情、乡情、人情牌，引导干部回乡。截止目前，共组织600余名回乡干部、4000余名县乡村组干部，动员5.4万名群众，对村庄自然资源、历史和文俗文化、产业现状、社会经济情况等开展3轮实地调研，形成资源清单368份、人才清单600余份、问题清单1200余份，全面盘清“家底”，打牢规划基础，为发展提供人力保障。
“提”优秀干部委重任。坚持把政治标准放在首位，严格把握干部政治标准，鲜明树立重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的导向，聚焦重大斗争一线选拔对党忠诚、素质能力过硬、堪当时代重任的优秀干部。尤其对在三大攻坚战、疫情防控、扫黑除恶等急难险重工作中表现突出的，进行重点关注和使用。去年以来，全县共提拔优秀干部102人，调任公务员6人。突出基层一线导向，提拔40名优秀乡镇干部，调整42名长期在乡镇工作的干部到县属部门任职。
“派”懈怠干部下基层。畅通能上能下渠道，激励干部担当作为。畅通领导干部和其他干部“下”的渠道，按照《建水县不胜任现职干部召回管理办法（试行）》《建水县关于推进干部岗位交流的暂行办法》等要求，对领导干部存在不担当不作为等十七种情形的，严肃进行“下”的处理。去年以来，对4名不胜任现职的干部进行了召回处理，对县属部门2名表现较差的干部，安排到乡镇进行为期一年的挂职“补课”，到期后根据实际情况，表现较好的回原单位工作，表现较差的调动到乡镇工作。
“留”干部人才建家乡。坚持党管人才，落实“一把手”抓人才责任机制，深入实施“建水系列”九大人才培养工程，连续五年评选认定“建水系列”人才148名、“县管专家”60名。累计入选省级以上重要人才项目150人。建立领导联系服务人才制度，在创业、住房、就医、就学等方面给予政策支持，建设人才公寓14套，为高层次人才引进提供住房保障，着力打造建水宜居宜业的人才生活创业环境。（陈雨欣）
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