年末将至，各项考核评比也如期而至。“考得怎样”是“干得如何”的直观反映，各级各部门对此高度重视。然而在个别考核中，出现“掺水”行为，比如挖空心思跑关系，以求领导“关照”；下足苦工“美化”材料台账，企图蒙混过关。诸如此类的“掺水”行为不但造成考核结果“失真”，更助长“弄虚作假”的不良风气，必须予以纠正。
考核是工作的指挥棒，是督查工作的重要手段，考核是盘点“家底”、丈量短板的标尺，检验工作成效的透视镜和开启新起点的密码匙。现实中，一些地方部门“重材料、轻实绩”“指标设置过多、过滥”“以考核为名压担子”“检查组接踵而至、应接不暇”“扣分事项不反馈”“条条工作一票否决”“结果搞平衡、评优轮着来”等，基层干部对考核不精准、不科学发的这些“牢骚”，既道出现状，也启发深思。
“考核不是目的是手段”。发挥好指挥棒、风向标、试金石的作用，关键要考实、考准、考出干劲。应制定符合基层实际的考评体系，指标设置要合理统筹，既考虑共性和差异性，又考少考精考重点，明晰“有为”与“无为”的边界；应注重考核的原则性，对考核指标一把尺子量到底，以“认真、顶真、较真”的态度，真督查、严考核，坚决不和稀泥、不搞变通；应树立鲜明的实干导向，创新督查检查的样式，要听民意、察实情、看实效，让基层的干部参与考核的过程，一起找问题、评不足、教方法，切实以考核促落实、以绩效促实效，推动工作全方位提升。
考核是工作的指挥棒，是监督工作的重要手段，考核评价本应切实起到督导纠偏、统筹规范之效，不应“变了味”。在考核中，要优化考评标准。针对考核评价条文要进行精准解读，明确标准和要求，不能“马马虎虎”“含糊其辞”，上级考核什么，怎么考核，标准是什么，既要自己明白，又要让下级清楚。要强化结果导向。考核评价时既要给基层干部“压担子”，又要“递梯子”，应多一些温度，看到基层干部的主观努力，将其纳入考评参考中，让基层干部卸下更多无谓的负担，才能让基层干部挤出时间、腾出双手干实事，进而让基层的广阔天地真正成为他们发挥才干的舞台。
新时代要激荡新担当、鼓励新作为，讲担当、重实绩的考核必不可少。要牢牢把握考核的正向激励和负向惩戒作用，崇尚实干、狠抓落实、赏当其劳，让事业为上、为民务实的干部有位置、有平台，让敢扛事、愿做事、能干事的干部受重用、得提拔，营造支持苦干实干、担当尽责的干事创业优氛围。（文/王君）
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编辑：DEF168
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