安全是民航工作的主要目标,也是一项永恒的动态课题。随着民航业的高速发展,机队规模不断扩大,飞机系统的复杂性、综合化、智能化程度不断提高,维修技术水平要求逐日攀升。维修人员决定着维修水平,当人员技术能力更扎实、可靠时,安全才更有保证、更能长久。
按照民航局、东北局推进“三基”建设,践行“三个敬畏”精神的要求,Ameco华北航线中心大连分公司正在持续建立、健全人员技术能力培养制度,深挖“三基”建设工作,以行动诠释民航精神、“三个敬畏”精神内涵。
一、始于初心,夯实根基
“安全是发展的前提”,保安全担使命,人员能力培养制度化是保证安全的必经之路。Ameco华北航线中心大连分公司自2021年成立元年起,便把“人员能力提升”作为分公司战略重点任务,旨在建立一种持续的、动态的、适宜的技术培养制度,依托Ameco成熟的安全体系、规章制度、手册文化,凝聚人员力量,融合安全文化,为打造一支科学严谨、技术过硬、作风优良的机务维修队伍而不懈努力。
今年4月起,大连分公司主要通过“建立标准、强化基础、提能培训”三步夯实人员基础能力,系统化完善了人员知识结构,增强风险防范能力,创新能力和执行力。
1、建标准。以目标为导向制定针对性培养方向,建立了航线中队、生产计划控制分部、航空安全质量分部及综合管理分部4个分部的人员能力标准清单,明确了能力提升目标。
2、强基础。努力夯实人员基础,通过开展了13次专项课堂,由领导干部围绕Ameco企业文化、创新能力、业务需求、发展前景、Q-Doc内涵、岗位晋升等方面,以不同视角、不同岗位与员工开展沟通交流与职业解读,调动人员积极性,帮助员工更快地融入大连分公司体系,全面增强人员的凝聚力。同时有效结合安全教育及安全专项活动,切实推进了分公司能力建设活动组织人员学习相关流程、标准,规章制度,业务体系等相关知识,筑牢基础能力根基。
3、提能力。一是积极查找弱项,通过摸底考查确定人员能力短板,开展Q-Doc系统、人员能力及技术训练考核、维修人员等3次考核,通过人员试卷分析存在的重点及典型问题。二是以问题为导向开展强化培训,包括:DD办理、MEL使用、航线绕机检查、质量监察、审核能力提升、风险管理、薪酬管理等专项培训,针对能力标准及摸底发现问题,切实提升人员能力短板。为人员技术培养长期化积累了丰富经验,更打下坚实基础。
二、技术匹配,人岗相适
维修技术能力需与安全生产的岗位资质相匹配。大连分公司人员具有着来源多样化的特点,人员间不同机型维护经验各异,不同机型、不同系统间存在很大的维护差别。从一类机型到另一类的转换不是简单的进行一次机型培训,即使落到相应维修岗位后,仍需要着多次的实践打磨。一名成熟机务人员的培养既需要充足的理论培训,更需要长期的经验积累,而有些能力增长只有通过实践来获取,人员技术培养必然是项长期性的工作。
大连分公司邀请天津分公司工程师来连对一线人员进行航线绕机检查等内容的现场讲解交流,通过对飞机发动机、操作舵面、机身、操作系统等系统化讲解,强化人员对绕机检查要点的掌握。同时分公司结合人员状况,制定了“师带徒,结对子”的“传帮带”活动方案及带教项目清单,选取6名具有波音737NG维修经验5年及以上的工作经历的维修人员担任师傅,以“一对一”方式分别带教6名徒弟,将航线维护最基础的放水、监护、充气等勤务工作到更换阅读灯、座椅部件修复、液压油勤务、更换机轮辅助等进阶工作与不同岗位学员对应,逐项、逐步进行现场经验传授,落实维修基础培养,充分发挥航线中队现有技术骨干的作用,不断充实技术人员队伍。
将复杂的维修工作分解为简单的操作步骤,将简单的步骤精细为执行细节的要求,将每一次故障处置经验妥善应用到同类故障处置中,不断提高维修质量与效率,通过各岗位人员的成长带动队伍的整体提升。能力技术体现在维修执行中,也在体现在安全职责落实中,从制度、规章的严格执行,从例行工作的精细准备,从突发状况的完备沟通,从严谨认真的作风养成,落实好安全工作每一个环节,执行好维护工作每一个动作,在看似重复的工作中不断加深岗位职责的认识与理解,丰富安全思路,形成主动意识,养成优良习惯,真正的做到人岗相适。
三、持续长效,稳步提升
“发展是安全的保障”,推动安全发展,需用技术能力来支撑。对于安全工作,每一项技能的熟练精通都显得尤为必要。大连分公司在今年6月开展了“飞机进出港标准专项技能提升”,针对人员接送飞机整体流程进行重新学习,进行了勤务人员比武,以比促学,通过竞赛的方式重新对人员接送机技能开展重新培训,从最基础的技能抓起,从每一项安全节点抓起,充分夯实人员保障能力基础。
下一步大连分公司将站在前期多项活动的经验上,以三年为期,通过开展技术训练来夯实维修人员技术能力,制定技术训练管理规定,将人员晋级与技术考核挂钩,新晋人员提意识,勤务人员固基础,技术人员拔技能。以持续提高维修人员的技术理论水平、专业技能为目的,根据不同维修岗位人员设置不同培训内容,按照勤务类、放行类、安全规章类、风险提示4类内容,逐步建立并持续完善技术题库,强化技术训练的针对性及深度性。以分级管控、定期考核的方式扎实人员维修基础能力,在学习与实践中优化故障处置方法,促进人员技术能力的持续提升,逐步形成能力与岗位的稳定匹配,以此将“三基”建设落到实处,营造爱岗敬业、钻研技术的良好企业文化,形成长效化人员培养机制。
以三个敬畏固守初心使命,以三基建设践行精神内涵,Ameco华北航线中心大连分公司将逐条落实局方、公司的各项任务,以高度责任感与使命感为民航安全事业的发展贡献力量、不懈奋斗!(Ameco大连分公司 袁伟栋)
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编辑:DEF168
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