2020年8月，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措;2021年3月份，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标》将“加快数字化发展，建设数字中国”作为第五篇开篇。
雅鹿积极响应中央数字化转型政策，于5月7日正式启动两化融合管理体系升级版贯标，积极打造行业数字化标杆。近年来，雅鹿连锁板块积极建设数字化生态链平台，推进精益运营，以创新驱动供给侧升级改革，提升业务实践，目前初具效果。
2018年，雅鹿集团董事长顾振华高瞻远瞩，提出开展新零售数字化转型，从传统的服装零售企业，逐步转型为数字化智能零售企业，从而成为人文与科技交融促进的时尚行业领导企业。在该决策基础上，雅鹿集团在数字化转型上不断加大投入，全力打造面向新消费的企业智能互联体系，如目前已在下述四个方面开展一系列工作：
(1)打造线上线下营销互联：一、在线上线下营销互联方面，雅鹿男装启动了电商业务，并在2018年实现销售额破亿的业绩，在2019年618活动期间，雅鹿男装将联合天猫实施线上线上融合的新零售业务模式;二、在线下门店运营上，公司与阿里合作，引入智能导购工具，传统的CRM侧重于总部层面对客户的运营，而智能导购则是赋能至每一位导购，使一线更熟悉客户的员工来运营服务好她的客户;三、公司还搭建了商城、小程序、淘宝品牌号上的云店等线上平台，来支持每家门店、每位导购的业务开展;四、在2018年双十一的三天活动期间，雅鹿男装联合阿里，打通私域和公域流量，为线下门店引流，152家试点门店销售额达成972万，同比增长200%以上的门店有67家，实现100%以上增长的门店占98%，目前雅鹿男装进入了阿里的KA商家名单;五、公司积极运用网红直播的工具促进销售，集团公司2020年11月、12月期间组织开展多次直播活动，每次单日销售均达5000万以上。
(2)打造柔性供应链互联：一、为了提升对市场需求的快速反应能力，公司对系统进行更换，搭建了数据中台，打通各系统数据，开发了产品研发系统，使得公司及协作伙伴，可以全流程跟踪业务情况，通过大数据沉淀提供更全面的数据分析，帮助决策人员作出更科学的商品决策，并促进供应链生产决策联动，使得公司的200多家供应商能够实现快速高效互联;二、公司通过学习优衣库等优秀企业的经验，建立了产品供应链的跨部门运营管理机制，显著提升了产品供应的时效性和精准度;并对以产品为核心的52周运营体系进行了优化和标准化，从而在公司内部形成统一的运营方法论，目前公司主推产品能在3小时内落地一线，达到98%以上的一线员工完成主推商品的学习。通过一系列的措施，公司在2020年产品的快反比例较2019年提升15.5个百分点，从而带动动销率提升11.5个百分点。
(3)打造物流智慧互联：雅鹿男装依托雅鹿原10万方物流基地，拟新投资总额5亿元，拟新建造仓库及办公用房20万平方米，打造雅鹿智慧物流园。到2018年首期工程已完成投资1亿元，新建仓库3.6万平方，目前二期项目正在紧锣密鼓的规划设计当中，最终将形成30万平方米规模的现代化智能物流园区。在首期项目中，公司重点引入了基于数据驱动的信息系统和智能互联的设备，提升了信息化和自动化水平，使得物流效率明显提升，人效提升200%。
(4)打造高效后台支撑互联：2018年，雅鹿男装积极上云，目前与阿里云开展合作;在后台管理上，引入阿里的钉钉软件，并以钉钉为轴心，整合阿里邮箱、OA系统、学习平台等办公工具，使得公司全体员工90%以上的沟通协作都可以通过钉钉来开展，建立了组织协作互联和企业管理应用为核心的“雅鹿通”，公司正逐步打造基于大数据平台的全部门互联协作体系。
截至目前，雅鹿在很多方面都取得了一定的成绩和效果，最重要的是公司的业绩和效率都在不断提升，如：2020年，雅鹿集团整体销售达到249亿，在疫情的影响下，行业整体发展形势不太理想，实现同比稳步增长;人效的提升，带来公司净利润同比提升了1.61个点的绝对值;全年老店店效同比增长15%;电商销售达到93亿销售;线下门店在活动期间，同比均能有大幅提升;2020年以来，产品的产销率较去年同期有明显提高;此外，企业整体的执行文化、对未来的认知水平等都在显著提升，等等。
未来，雅鹿将顺应市场变化和消费需求升级趋势，在创新中谋发展，彻底实现由原来的生产经营型企业向平台服务型企业转变，推进企业数字化业务实践和供给侧改革，提升产品力、品牌力，不断满足人民群众日益增长的美好生活需要，为十四五经济社会发展做出贡献。
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编辑：DEF168
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