围绕“持续改善企业运营质量，做好做细资产管理”的工作要求，分公司将低效无效资产清理工作列入年度重点工作，纳入系统年度重要工作事项清单，结合分公司实际制定专项行动实施方案，严格按照公司要求，积极推动低效无效资产清理专项行动取得突破，助力提升公司资产质量。
全面梳理，明确目标。针对分公司现有低效无效资产清理明细做深入解剖，实行以执行总为首的每月固定汇报机制，各系统将低效无效资产细化分解，落实到人。
制定方案，严格考核。在全面梳理分类的基础上，分公司制定切实可行的实施方案，提出低效无效资产处置的具体措施，明确工作目标、工作计划、工作机制以及时间安排，通过逐层传递管控压力，确保完成年度专项资产清理工作任务。
跟踪进度，过程管控。加强过程监督，并根据整改进度和质量分别给予反馈，对于整改不力的部门和项目，进行通报问责，切实保障整改进度和质量。
全力以赴，减亏增效。分公司牵头召开商务策划会，群策群力，发现策划点，为项目创效提供思路。借助经济活动分析会梳理项目成本情况与商务策划落实情况，实时跟进项目成本与策划，根据项目现场情况变化，及时做出调整，实现项目成本动态管控。
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编辑：DEF168
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