中铁四局市政公司衢州市高铁新城地下综合管廊总承包（EPC）项目是浙江省衢州市目前在建的最长地下综合管廊项目，是衢州市改善雨污水排放、电力管网等民生基础设施，改善道路交通安全环境的重要民生工程。随着2020年9月30日正式开工，衢州管廊项目部以建设省优质工程、省安标工地为目标，以“四化”（专业化、机械化、工厂化、信息化）建设为支撑，将“四化”建设和标准化管理有机结合，助力施工生产管理提升。
实施过程中，衢州管廊项目在进场之初便着力于打造专业化施工队伍，进一步夯实施工现场机械化、工厂化、信息化施工水平，有力的助推项目施工标准化建设步伐。一是主体、喷锚、防水、土方等施工，皆是经过多方招标，选择优质队伍进行淘汰制竞争，对生产推进、安全质量管理混乱的队伍减少承包量、清退离场等举措，形成了各工序施工有条不紊的专业化施工队伍。二是充分利用先进机械化进行施工，有效减少人力资源成本，提高施工效率，消除人工失误可能造成的质量瑕疵。采用的组合铝合金模板施工技术、地下工程预铺反粘防水技术、预铺反粘法施工，钩机（穿山甲）、犁机等机械设备的运用，不仅节约了人力资源，而且质量标准受控，安全可靠，实现了施工效益的最大化。三是施工现场完成了从粗放型管理方式向集约型管理方式的转变，消除了“小作坊”式作业人员整体技能水平低、浪费大的现象，促进了施工生产水平大幅提高。14.6km范围施工现场建设有钢筋加工场和木工加工场地5个、弃土场2个，混凝土施工采用3家商混站联合供应模式，质量受控、环保受控。四是在施工过程中充分利用信息化手段管理工程。《生产·技术管理平台》、《成本管理5.0系统》、《安全质量隐患排查系统》、《标准化管理系统》等软件管理平台，实现了全过程信息化、自动化管理，过程中能够及时发现、排除隐患问题，确保了施工过程安全质量的有序；建立了施工管理微信群，有效解决施工管理沟通问题，人员交流沟通更加顺畅；在施工现场使用无人机航拍系统，及时传输现场信息。
当前，衢州管廊项目部在施工过程中仍然着力于推行“四化”建设在施工生产管理中发挥作用。清晰的“四化”建设方针，为项目施工管理的有序推进提供了强大支撑，在“奋斗精神、创业精神、创新精神、开放精神、契约精神”的争先文化指引下，在“以标准化建设为抓手，以四化建设为支撑”的项目管理实施中，衢州管廊项目部的现代化施工管理形态正在逐步形成，“争先文化在市政”主题实践活动在基层一线的运用落实也在项目探索实践中快速推进。（林旺）
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