进入冬歇期,为了充分利用冬歇期宝贵休整时间,落实公司培训学习要求,进一步强化全体员工理论知识的熟练掌握和应用,中建七局一公司山西公司太原碧桂园·凤凰城一期项目部通过“五有”提升培训学习效果。
一是班子有责任。项目负责人发挥主体作用,为培训学习工作第一责任人,负责整体部署和要求。项目各系统分管领导为主要责任人,负责各系统培训内容和培训质量把关工作。综合办公室为培训学习督办部门,负责每次培训提醒及培训效果晾晒。
二是培训有质量。要求培训人员提前备课,可以一堂课解决一个问题或者多个问题,但必须“小题大做,不可大题小做”,真真实实做到学有所悟,学以所成。
三是能力有提高。培训后,发放东歇期培训效果打分表,让学员评价及评分,综合办公室第一时间汇总课堂培训建议,交于本人查看,以便更好地帮助培训人员提升培训能力。
四是培训有效果。制作评价及晾晒展板,内容从学习时间、部门划分、意见建议、课堂分数及培训课题多个方面向大家晾晒,培训效果大家一目了然。
五是培训有奖惩。每周培训3次,每月对培训前三名的给予一定奖励,对培训后两名给予一定处罚,确保培训打分公平公正公开,营造积极健康的学习培训氛围。(韩剑锐、李文杰)
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编辑：DEF168
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