2019年5月8-9日，以“启智•视听”为主题的第17届齐鲁论道在济南举行。当前以IPTV、OTT为代表的中国电视新媒体，正从规模经济朝着体验经济的商业模式转进，2019年，也将成为电视大屏的启智元年。在此背景下，齐鲁论道聚焦IPTV、OTT的内生需求与外在赋能，一方面探索以运营为手段的价值提升，另一方面则聚焦新技术、新创新，为产业的演进赋能。444大手笔网—中国第一文化门户网站
在5月8日上午“智慧融媒开启视听产业新征程”主论坛上，深圳市雷鸟网络科技有限公司CEO李宏伟进行了主题为“固本创新，开创电视的第三条曲线”的演讲。
雷鸟的行业趋势判断
对于行业的判断，李宏伟有三大判断：
一是新技术带来的革命。5G会给AR和整个视频通话带来重要的变化，会给整个智能生活、行业带来场景化的变革。而AI×IoT将创造指数级增长的丰富场景，从AI赋能设备，到AI赋能场景、连接、融合。
在智慧家庭方面，以前的做法是在手机里打开APP，去控制家里的电器，但这个场景很多年来并没有得到多少用户接受，因为这样的使用成本不仅高，体验也不怎么好。而当AI赋能设备连接之后，这一切就会发生革命性的变化。比如孩子晚上做作业的时候，灯会自动调整到护眼模式，这样才能真正被用户快速接受和普及，而这件事情也是TCL和雷鸟的一个重要战略方向。
二是未来电视的入口会变得多样化。目前智能电视的入口主要还是以摇控器+Launcher入口为主。未来电视的入口除了最基础的遥控器+Launcher外，还有手机入口、AI语音入口、IoT分散式入口。
未来电视入口会变得多样化
首先是手机和电视间的融合，此前手机和电视之间并没有实现很好的融合，在过去的五年甚至更长的时间里，主要做的还是多屏互动，这个投屏的实际体验并不是特别好，但这也带来了相对规模化的用户基础。接下来这个入口将会发生更大的变革，使得使用成本足够低，因为只有当一个产品使用成本足够低的时候，才能被主流用户接受。
其次是AI会成为电视交互的入口，并以语音为主。目前已经有越来越多的用户在使用这样的交互方式。在这方面TCL做了很多全流程的AI语音方面的工作，包括ASR/NLP/知识图谱/多轮对话等。AI技术由于不再是模型驱动而是数据驱动，这将会带来两个结果。第一个是AI的发展速度会非常快；第二个是给新兴企业带来了机会，新兴企业可能起步晚一点，但接下来两年的积累可能比过去五年积累还重要。
最后一个是AI×IoT分散式入口。实际上在整个智慧家庭更广泛的电器里，也存在三条曲线。不同的曲线是由于用户选择设备的判断标准不同，第一条曲线主要是做功能性和可靠性，第二条曲线是家庭电器开始变得智能，但这个智能除了电视以外并没有给用户带来特别深刻的，使用时间很长的场景。接下来到第三条曲线，就是连接融合。当用户选择家庭电器的标准不再是功能性和可靠性以后，第三阶段用户在意的是，家里设备能不能非常好地融合，这个可能会变成行业最重要的竞争点。而TCL在这方面就有很明显的优势，这也是TCL和雷鸟的机会。
三是电视行业存在三条曲线。第一条曲线是显示技术，第二条曲线是以在线内容为主的智能电视，接下来电视行业将出现真正的颠覆式创新，也就是会迎来第三条曲线。通常曲线之间的迁移是由于用户选择设备的判断标准发生了变化，而新场景的出现，新曲线的出现，会让新独立的公司更有价值。
回看2007年乔布斯发布第一代iPhone的时候，这里面有个判断，就是下一代真正的智能手机是电脑，iPhone有IOS系统，有桌面浏览的能力，这都是在告诉用户一件事情，就是iPhone是可以实现桌面电脑连接。从这个角度来看，下一代电视就是手机，下一代电视会发生像iPhone一样的变化，下一代眼镜是电视，下一代手表是眼镜，下一代耳机是手表。
雷鸟的创新：下一代电视
基于上面的行业判断，雷鸟计划今年发布颠覆式创新产品“不是电视的下一代电视”。下一代电视主要包括三个方面：
第一是重新定义交互，iPhone很核心的一点就是对交互做了革命，下一代电视的交互革命我们叫做Angel交互系统，在AI赋能之前，无论是键盘、鼠标还是触摸屏，我们都只是用不同的形式在与设备交互，到了AI时代就进入了一个新的维度，用户可以不跟设备交互，或者更明确说不花成本去实现智能交互。
第二是当实现交互革命之后，设备的性质就发生了改变。无论是第一条曲线还是第二条曲线的电视，主要的核心功能还是看电视，但在下一代电视，看电视的功能会占到整个设备功能的一半以下。
第三是下一代电视会成为智慧家庭的入口，通过它来控制整个智慧家庭设备，成为各种各样的融合场景的入口。
所以下一代电视会给我们带来什么，我们可以用两个标准来衡量：
第一个标准是开机率会提升到80%，现在电视开机率最高大概在65%左右，而手机开机率在85%以上，当下一代电视的场景变多，不再是电视之后，开机率就会提高到80%以上。
第二个标准是使用时间会超过10小时，现在电视使用时间是6个小时左右，但也是以看视频为主，当下一代电视把看视频的功能变到整个设备功能的一半以下的时候，会出现使用时间大幅度的提高，当然这也会带来相应的商业模式转变。
雷鸟的固本：拿回兵器谱的排名
除了创新产品下一代电视的发布外，雷鸟作为一家全球领先的互联网运营公司，运营实力是它的立足之本。
截止到2019年3月31日，雷鸟全球用户规模累计达到3482万，全球日均活跃用户数超过1712万，全球平均每日观看时长达到5.7小时。在2018年，TCL电视出货量跃居全球第二，在前三名里也只有TCL出货量是保持上升，目前这个趋势仍在保持，甚至更快。
雷鸟目前主要在做的是三件事情，第一是软硬结合的极致用户体验，第二是全球化，第三是效率提升。
在用户体验方面，第一是雷鸟要从智能电视同质化中脱颖而出，做到智能电视用户体验第一；第二是开创第三条曲线。除此之外还有大数据推荐系统革命，今年雷鸟将会在这方面进行更为激进的探索。比如在整体内容的推荐上，雷鸟会实现最快的反应速度，给用户提供更个性化的内容推荐，同时也要成为推荐系统点击率最高的系统。
在全球化方面，雷鸟将连接全球内容和服务合作伙伴，探索海外商业模式，打造中国特色内容出海的流量新平台。在2019年4月25日和26日，雷鸟分别在印度和越南上线了TCL Channel，通过与印度八家、越南十家主流数字内容平台合作，为印度当地用户提供25种以上语言，超过95万小时的数字内容，为越南当地用户提供最长达24个月的免费优质娱乐内容。
雷鸟将继续深化与谷歌的全球战略合作，陆续在欧洲各国、拉美、日本和澳大利亚上线TCL Channel；同时在北美地区，雷鸟还将与流媒体服务提供商Roku进行深入合作，预计在今年年底TCL Channel在TCL Roku TV全面上线，为超过数百万美国用户提供本土化的内容服务。
在效率提升方面，一是雷鸟会将会员渗透率提到2.5倍，二是将创造性提高单用户OTT广告价值至2.5倍甚至4倍，三是收入和利润方面都会发生大幅度的快速提升，拿回兵器谱的排名。
2019年，雷鸟将正式进军运营商行业。无论是在整个内容服务方面，还是其他的业务方面，甚至更深层次的发展模式上，雷鸟愿意与运营商合作伙伴们共同探讨未来的发展。
