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局检查组一行深入工地现场，详细查看了桥梁、隧道施工情况，重点就施工过程中安全、质量、技术管控等方面进行了细致检查，询问了施工过程中存在的困难，并就其中的相关问题同项目负责人进行了沟通和交流。随后，检查组对项目安全、质量、特种设备管理等方面内业资料进行了逐一检查，指出了存在的问题，提出了针对性的改进意见和建议。

 

检查通报会上，局检查组认真听取了项目班子关于安全生产及三项业务履职情况工作汇报，并就安全、质量、技术检查过程中存在的问题进行了通报，要求限期进行整改。同时，针对项目管理工作，杜晓刚提出了五点要求：一是加强技术管理，严格执行技术方案及施工规范，加强分级技术交底，提升技术管理的执行力；二是要加强对作业队伍的管理，明确责任，强化考核，提升服务意识，不断提升项目管理水平；三是加强安全管控，重点做好雨季施工、高空作业安全管理工作，确保安全生产；四是加强项目班子团队建设，加强沟通交流，强化责任担当，克服岗位疲劳和麻痹思想，做好表率，带好队伍；五是要加强项目党风廉政建设，结合项目实际，开展好党建工作，提升党建价值创造，促进项目生产经营发展。