为具体落实控股财务工作会议精神，4月18日，大区财务部召开以“凝心聚力、落实执行”为主题的2019年财务重点工作研讨会，大区财务总监高中元、财务部管理团队及主管会计等共18人参会。
财务部助理总经理郑仰光传达了控股2019年财务工作会议内容，并从控股和大区两个层面剖析了下一步发展规划和重点工作。
大区财务助理总监郭青松为会议研讨作破题导入，借助“杨三角”理论阐述了如何建立高效能组织。参会人员围绕“如何建立与控股及大区发展规划相匹配的财务人员能力；如何提升组织活力，励行管理提升”两个议题进行了研讨、成果发布和进一步聚焦，形成了具有较强操作性的具体举措。
最后，高总作总结发言。高总指出，要聚众智、行稳健，发挥团队的力量和智慧做好财务工作。这次研讨提出的制定指引、优化流程、团队建设和注重培训等举措切实可行，要安排落地实施；财务管理者和主管会计要有正确定位，工作有思路、有抓手。高总对未来规划和员工成长提出希望和建议。对未来规划提出三点希望：一是要做学习的带头人；二是要做微小改善的带头人；三是要做团队协作的带头人。对员工成长提出三点建议：一是要有积极做事、主动做事的意愿；二是要有做好事、做成事的基本能力；三是要养成勤总结、善谋划的习惯。
财务部将以本次会议为契机，有举措、有步骤地落实好控股、大区的年度工作重点，积极发挥财务职能，更好地助力大区健康稳健发展。
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