10月23日-11月1日，为提升区域人才培养管理能力，加强培发人员承责能力，提升区域培训质量，助力业务发展，培发精英培养计划第一期燃动开启！
本次培训通过前置培训需求调研，结合实际培训工作中的关键问题，通过“121”培养模式，旨在聚焦业务痛点，以专业支撑培训开展。区域培发组、城市公司培训负责人、项目秘书等27人纳入本次培养计划。
培训交流
本次赋能培养为期两周，12门培训课程，课程涵盖：新员工软着陆、关键人才发展、领导力培养项目、人才盘点、资源建设等主题，聚焦业务，贴近业务，以经营的眼光看培训。课堂上通过互动答疑、案例分享、培训考试等多种方式，提升学员的参与度，最大化的将所学知识转化，确保学员堂堂有收获，课课无疑问，课下有结果。
为了丰富赋能培训的课程内容，特邀请了区域招聘与管控、薪酬绩效板块的负责人与大家进行分享交流。
学习分享
赋能课程结束之后，组织开展了以探讨区域培训工作为主题的交流分享会，各位培发人员以自身培训工作为基点，结合赋能培训所获及区域现状对日后培训工作的开展发表了自己的观点与建议。
总结答辩
秉承着“注重实战，以练促学”的培养原则，11月1日组织开展了培发赋能答辩会，各位学员从赋能总结、工作规划等方面进行总结答辩。通过本次答辩，既是对现有工作的一次复盘沉淀，又明确了未来工作的推进方向。
学员心得分享
南阳
城市公司
杨秋
通过为期两周的赋能培训，使我切实收获了很多东西。感谢区域培发组安排的此次培训，感谢每一位老师的精彩授课分享。此次培训学习，打破了我对培训的传统狭隘认知，使我认识到培训在组织发展、人才梯队建设等方面的重要作用，通过培训使我明确了城市公司平台以及项目在四级培训中的定位及关注点。此次培训，对我们来说真的是一场及时雨，解决了我们当下的疑惑，同时也使我们对于今后培训工作的良好开展信心倍增。
经过两周的学习，我想参加培训的每位同事都有很大的收获。就我个人而言，这次赋能培训非常及时且有意义。
晓丹老师和佰伶老师围绕人才培养方案、四级培训如何实施及关键人才培养方案及实践等培训知识的讲解，帮我厘清了培训工作的思路，自己对制度的研究千百遍，不如两位老师讲解二三言；通过与同事们的交流与分享，让我认识到我在培训工作中存在很多不足与差距。
总之。通过此次培训，对我个人在培训职业道路上的发展具有很大的指导意义，并让我对公司的培训现状及问题进行了反思与改进。
许昌
城市公司贾颖沛
平顶山
城市公司
任留兵
通过本次赋能课程的学习，让我了解到了公司强大的培训体系和完善的培训思路，也为我接下来负责培训工作起到了启迪的作用，相信在我以后的工作过程中，这会是我的宝贵财富。
