绩效考核是衡量业绩与能力的标尺，绩效工资是按照业绩贡献进行分配的工资单元，但两者的联动往往存在一定的壁垒。国网冀北技培中心通过建立与绩效考核结果、工作量关联的绩效工资分配体系，用薪酬绩效杠杆，撬动人力资源效能，激发各个层级的积极性，促进产出。
一是优化分配模式，建立与工量、绩效关联的分配体系。部门绩效考核工资=基数×业务系数×工作量系数×绩效考核系数。工作量系数为本部门人均工量与所有业务部门人均工量的比值，体现多劳多得；绩效考核系数由考核结果A、B、C、D差异化确定，工作绩优部门工资总额可实现大幅上浮。
二是制定工作量核定办法，支撑工量系数合理核定。建立涵盖业务部门所有典型业务工作量化体系。通过工作量化核定，不同业务类别、不同部门间建立了统一科学的量化考核标准，使不同业务部门可横评、可比较，基层部门和员工对绩效考核工资分配的认可度大大提升。
三是优化绩效考核方法，确保绩效考核系数科学审定。优化部门绩效考核管理方案，考核重点突出企业负责人考核指标、年度重点任务，引导部门围绕中心工作统筹推进；深化考核结果应用，与部门年度工资总额直接关联，根据部门考核等级差异化设置部门绩效考核工资的考核系数，使绩效考核工资与绩效考核结果的关联变得清晰、透明。
绩效薪酬联动机制实施后，帮助部门建立了“用人看效”意识，国网冀北技培中心缺员情况有所缓解；职工培训量大幅提升，2023年职工培训量为2021-2022年平均值的2倍，2024年同比持续提升；人才培养取得突破，获评国网公司首席专家1人。（于立杰）