大城联社正以实际行动，践行服务“三农”的初心与使命，通过构建“网格化需求感知、靶向化服务供给、专业化团队锻造、生态化信用培育”四维赋能体系，实现金融活水精准滴灌、金融血脉高效畅通、金融效能持续释放、金融生态良性循环。
一、网格化走访拓广度，构建需求坐标
该联社始终坚持深耕县域市场，构建“全方位、立体化”的走访调研机制。一是组建由领导班子带队、业务骨干参与的专项工作小组，依托县域经济网格，制定“重点企业清单”，实施分层走访机制。专项工作小组通过实地调研、座谈交流、问卷调查等方式，全方位、多维度地掌握经营主体融资需求与经营痛点。二是同步建立动态更新服务台账，分类标注服务优先级，形成覆盖生产周期、资金周转、产业升级等维度的需求信息，为后续精细化服务提供数据支撑。
二、对标提升强素质，淬炼服务品质
在专项行动中同步实施“服务能力提升工程”，建立“同业对标+客户体验”双维度评估体系。一是通过情景模拟、案例推演等方式锤炼服务团队专业能力；实施"限时办结制”和“首问负责制”，大幅压缩贷款审批时限，精简申请材料。二是通过“日督导、周通报、月评比”机制，推动形成“比服务、赛效能、创口碑”的良性竞争氛围，有力推动服务质量的持续提升。
三、生态培育固根基，优化金融生态
深化“信用+”价值转化机制，该联社构建“信用培育-价值转化-生态优化”的良性循环机制。一是完善涵盖经营状况、履约记录、社会贡献的信用评价模型，对信用良好行政村实施“整村授信”。二是将信用评价与贷款额度、利率优惠深度挂钩。通过“政银企村”四方联动，共同推动了乡村金融新生态的形成，让“信用资产”成为县域市场主体获取金融支持的核心竞争力。
展望未来，大城联社将继续坚守服务 “三农” 的初心，以更优的服务、更实的举措、更强的担当，持续推动金融与县域经济深度融合，为乡村振兴战略实施注入源源不断的金融力量，在服务 “三农” 的道路上书写更加辉煌的篇章。来源：大城联社 作者：白靓
一、网格化走访拓广度，构建需求坐标
该联社始终坚持深耕县域市场，构建“全方位、立体化”的走访调研机制。一是组建由领导班子带队、业务骨干参与的专项工作小组，依托县域经济网格，制定“重点企业清单”，实施分层走访机制。专项工作小组通过实地调研、座谈交流、问卷调查等方式，全方位、多维度地掌握经营主体融资需求与经营痛点。二是同步建立动态更新服务台账，分类标注服务优先级，形成覆盖生产周期、资金周转、产业升级等维度的需求信息，为后续精细化服务提供数据支撑。
二、对标提升强素质，淬炼服务品质
在专项行动中同步实施“服务能力提升工程”，建立“同业对标+客户体验”双维度评估体系。一是通过情景模拟、案例推演等方式锤炼服务团队专业能力；实施"限时办结制”和“首问负责制”，大幅压缩贷款审批时限，精简申请材料。二是通过“日督导、周通报、月评比”机制，推动形成“比服务、赛效能、创口碑”的良性竞争氛围，有力推动服务质量的持续提升。
三、生态培育固根基，优化金融生态
深化“信用+”价值转化机制，该联社构建“信用培育-价值转化-生态优化”的良性循环机制。一是完善涵盖经营状况、履约记录、社会贡献的信用评价模型，对信用良好行政村实施“整村授信”。二是将信用评价与贷款额度、利率优惠深度挂钩。通过“政银企村”四方联动，共同推动了乡村金融新生态的形成，让“信用资产”成为县域市场主体获取金融支持的核心竞争力。
展望未来，大城联社将继续坚守服务 “三农” 的初心，以更优的服务、更实的举措、更强的担当，持续推动金融与县域经济深度融合，为乡村振兴战略实施注入源源不断的金融力量，在服务 “三农” 的道路上书写更加辉煌的篇章。来源：大城联社 作者：白靓